蒋超良高调亮相 详解交行百年战略

　　2008年对于交行来说具有非常重要的意义，不仅因为它即将迎来百年华诞，更为重要的是，在经历引进战略投资者、H股上市、回归A股之后，交行的战略决策层们正在面临另一问题——即下一步的发展定位，在蒋超良的表述中，这一定位正日渐清晰，交行正在探索利用“四辆马车”将其带入一个新的发展历程。

　　“ 在管理定位上，交行要建设一流的公众持股银行；在业务定位上，交行要做中国最佳的财富管理银行；同时尽快搭建综合经营平台并适时进行海外扩张。”昨日，全国政协委员、交通银行董事长蒋超良在京召集本报记者在内的数十家中外媒体，针对媒体关心的问题与记者做了一个多小时的深入交流。

　　2008年对于交行来说具有非常重要的意义，不仅因为它即将迎来百年华诞，更为重要的是，在经历引进战略投资者、H股上市、回归A股之后，交行的战略决策层们正在面临另一问题——即下一步的发展定位，在蒋超良的表述中，这一定位正日渐清晰，交行正在探索利用“四辆马车”将其带入一个新的发展历程。

　　“四辆马车”并驾齐驱

　　交行的“四辆马车”涵盖了其管理定位、业务定位、平台搭建以及海外战略四个方面。

　　在管理定位上，交行要建设一流的公众持股银行，这一战略在交行H股上市时已有提及，不过如今这一定位更加明确，“交行要借鉴国际上一流的公众持股银行的各项标准，加速推进公众持股银行的建设。”蒋超良表示。

　　在业务定位上，交行自去年9月份以来就沿用了一个新的提法即建设财富管理银行，事实上，财富管理业务已成为各家商业银行力争的业务，也代表了国内商业银行的未来发展方向，不过蒋超良认为，以交行目前的资源优势，交行一定要成为“最佳的财富管理银行”。

　　此外，在综合经营平台的搭建上，交行目前已经初步搭建综合经营的框架。蒋超良表示，下一步就是要在监管层当局允许的制度框架下，进军保险领域、证券领域。与此同时，交行的海外战略也正在紧锣密鼓的推进。